日本一の安さと社員の幸せを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
 
  
 
 
  登場人物
 
 
学生(男)
学生(女)
社長
 
記者
発明者
影の相談役

 
 
税務官
制服ワン太
Fitワン太
 
眼科医師
コンタクト
責任者
お客様
 
地元の
社長さん
    
 
 
 
30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
記者
記者
『安い販売価格と高い給与を維持する手法を聞かせて下さい。』
 
社長
社長
『以前勤めていた頃の会社規模に成りましたので比較が簡単です。
 当時、社長室・総務課・経理課・宣伝企画課・商品課・
 電算室・人事教育課等 非生産部門の社員数が約50名でした。
 人件費だけでも年間2億円の支出が有りました。』
 
『(株)21の社長は店舗の責任者を兼ねて報酬に上限を設けていますし
 コンピュータ部門・経理部門・本部部門は他企業からの請負業で
 稼いでいます。
 非生産部門を無くして合理化した金額を値下げや給与に
 回しています。』
 
『お店に仕入権限と在庫管理義務を委譲していますから、
 癒着予備軍の購買部が無くなりデッドストックも防げます。』
 
『ネットで社員教育・社員採用を行っていますから人事部も
 必要有りません。
 経営コンサルタントを雇わず、日下公人先生等の著書で勉強します
 から教育経費は殆ど掛かりません。』
 
『支出を制するのが21経営の方針です。
 よって
 「会社に利益を残さず値下げと賞与で還元」を継続できます。』
 
 
--------
 
創業以来21は、値下げの原資を有効的に確保する為
会社に利益を残さず値下げで還元を実践してまいりました。
 
しかし、法人税が大幅に下がり、また社会保険料が上昇します。状況が変わり
会社にある程度の利益を残す事が有効的となりました。
平成26年度より会社に最低税率の利益確保し値下げに還元に方向転換いたします。
 
詳細はこちらです。
『会社に利益を残す方針に転換するのですか?』
 
--------
 
ワン太
ワン太
『権限委譲と相互信頼が究極の合理化を可能にしたんだって!』
 
『ぶっちゃけ !
 一般の会社で言う、
 会長・社長・専務・常務・部長と取り巻き部署をリストラして、
 浮いた費用を お客様と社員に分配してるって事だよね。』
 
 


 
Copyright(C) 2008 人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21 All Rights Reserved.