丸見え経営で日本一の安さを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
 
  
 
 
  登場人物
 
 
学生(男)
学生(女)
社長
 
記者
発明者
影の相談役

 
 
税務官
制服ワン太
Fitワン太
 
眼科医師
コンタクト
責任者
お客様
 
地元の
社長さん
    
 
 
 
30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
記者
記者
『「社員力と非課税相続」の内容を教えて下さい。』
 
社長
社長
『私はメガネ21の八代目社長です。
 創業から歴代社長は全てメガネ田中の出身で
 先輩達は前会社で労働だけでなく
 経営・出資・相続に尽力されました。
 
 松下幸之助翁の経営を手本に
 社員力で会社を大きく成長させ
 社員持株制や社員預金を学ばれました。
 詳しくはこちら
 「メガネ田中株式買受け予約」
 
 それを土台に「銀行地主論」を加味したメガネ21は
 内部留保しながら後輩へ額面で株式譲渡する
 新たな経営継承システムを構築しました。
 詳しくはこちら
 「会社に利益を残す方針に転換」
 
 社員の力を最大限に活かせば
 非上場でも400年以上の経営継続が可能だと
 竹中工務店様などが示されています。
 
 メガネ21も社員の出資力で分社化を促進し
 経営継承を非課税で行う相続力で
 「最後に倒産するメガネ店」を目指しています。
 
 トマ・ピケティは「21世紀の資本」で
 貧富の格差解消は累進課税と提唱しているが、
 相続税対象範囲拡大も格差解消の一環と考えます。
 
 (株)21は
 役員報酬の上限設定や労働者の資本参加で
 支配株主と少数株主の格差解消を図り
 モラルの高い社員力で日本一の安さを追求しています。』
 
ワン太
ワン太
『社員は出資や相続でも頼りに成るんだって!』
 
 


 
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