丸見え経営で日本一の安さに挑戦!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
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20_大学ゼミ
大学のゼミや色々な講演会場で、お受けした質問に対する回答集です。
学生さん
『内部留保がないと、業績悪化等の経営危機が訪れた時、即座に倒産しませんか?』
社長
『フォッ・フォッ・フォッ 厳しいご指摘ですな〜。』
『しかし、ご安心下さい。
(株)21は経営危機に対して、4枚腰の対策が用意されています。』
(第一弾)
年間最高賞与は800万円くらいです。 業績が下がれば
その賞与を減額します。
更に、社内預金の利息を10%→0%まで引下げます。
(第二弾)
更に仕事が減れば残業を無くし、休日出勤も無くします。
年間一人平均99万円の残業手当と62万円の休出手当が
削減できます。
(第三弾)
更に暇になれば、時給1300円〜1480円のパート社員が
勤務時間を減らします。
(第四弾)
定率で減価償却していますから設備投資を中止すると
毎年、経費が減少し経営が楽になります。
『創業当時を考えれば余りにも高額な賞与ですから、賞与が減額と
なっても私達は簡単に受け入れられるじゃよ。
社長の年収は社員の最高額と決めていますから、社長である私の報酬
も自動的に減額されるシステムになっています。』
『人件費比率が高く、株主全員が社員のメガネ店だから可能な経営危機
対策です。 現在の賞与が高すぎると、ご指摘を受けそうですが、社員
一人で3000万円以上の出資をしてリスクを請け負っていますから
取引先にも納得していただけます。』
『
社員に内部留保していると理解して下さい。
社員は常に「背水の陣」
で働いていますから、内部留保の停止や取崩しになっても、平常心を
失わず経営を立て直すと信じているんですよ!!』
ワン太
『ワークシェアリング・タイムスライスで仲間を守るシステムなんだ!!』
『高給や多額の利益を得ながら、取引先に値引交渉すれば人間性を
疑われるし、 高値で販売すれば、お客様からソッポをむかれ
応援してもらえなくなるんだって!!』
『「子曰く 信なくんば立たず」 なーんちゃって。』
学生(男)
学生(女)
社長
記者
発明者
影の相談役
税務官
制服ワン太
Fitワン太
眼科医師
コンタクト
責任者
お客様
これらの登場人物による
Q&A形式の分かり易い解説になっています。
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