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 "働き方改革"で日本一の安さを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21   
 
 

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40_講演・取材(発明等)
 講演やテレビ・雑誌等の取材時にお受けした質問に対する回答集です。
 
聴講者
聴講者
『情報公開で困る人はいませんか?』
 
講演者
講演者
『鋭い指摘に感謝いたします。
 情報公開で困るタイプは下記のような人です。
 
 1、評論家で実務が苦手な人
 2、上司に弱く部下に強い人
 3、否定論者で建設的発言が不得意な人
 4、自己に甘く他人に厳しい評価をする人
 5、情報操作や根回しで出世を目論む人
 
 情報が公開されなければ絵空事の評論が可能で、
 情報が乏しい部下たちが被害を蒙ります。
 
 優秀な若手社員が入社しても情報が無ければ
 先輩が評論家なのか実践派なのか判断できませんし、
 反対も賛同もできません。
 
 そこで、
 先輩や経営陣の意見を知り適切な判断が出来るように
 過去の提案に対する反論・賛同論をデータベースで
 全文検索が行える情報公開も行っています。
 
 利益貢献も公開していますから評論家より実務者の方が
 高く評価される事も理解できますし、
 評論家の悪影響を最小限に食い止められると考えています。
 
 社長と同じ情報を全社員が共有すれば
 優秀な後継者が育つと信じています。』
 
ワン太
ワン太
『仲間から実力を認められてリーダー犬に成るのだ!!
 情報を弄んだ蝙蝠は皆から嫌われましたとさ!』
 

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