メガネ21 - 働き方改革『テレビ・新聞・ホームページ等での経営の公開は他社に真似をされませんか？』


学生さん		『テレビ・新聞・ホームページ等での経営の公開は他社に真似をされませんか？』

社長		『ホホー、目の付け所が抜群ですな～。　　逆転の発想で、(株)２１の経営を真似ていただくビジネスもしています。　　　　(１)　販売価格とメーカーへの合理化を真似ていただくのが　　　　ボランタリー加盟店です。　(２)　上記プラス、接客姿勢と社員育成を真似るのが　　　　フランチャイズ加盟店なのです。　(３)　１＋２＋ボランティア精神を持ち、加盟店や後輩社員を育むのが　　　　(株)２１なのです。　　　　(株)２１の経営哲学を真似ていただきますと、お客様に安く販売でき、メーカーさんも喜び、社員も幸福になります。　　アサヒビールの樋口廣太郎氏は、「新鮮で美味いビールを販売すれば良い。」を他社から教えて貰い、スーパードライを誕生させました。　　トヨタは、カンバン方式を世界中に公開されています。　　しかし、　どちらも実践することは非常に困難です。　会社の土壌から変えなければならない大仕事になります。　　(株)２１の経営が模倣されることは「名誉」と考えていますから、　どんどん公開しようと考えています。』

ワン太		『(株)２１は、変化を楽しんでいるんだ！！　　真似られた後に、新しい手法を編み出した時の喜びは最高なんだって！　公開することで、情報をネタに暗躍する人が発生しなくなしね。　　精神を理解せず、形だけを真似してもだめなんだって！！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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