メガネ21 - 人事破壊


記者		『権威は社長で、権力は本部が握っているのですか？』

社長		『確かに（株）２１の社長は象徴的な立場です。　特別な権力は無く、商法が定める代表取締役を務めています。　　不動産購入や設備投資案など全てを全社員が提案できて、　私を含む全社員が否定できます。　　創業当初は、効率や責任の所在を明確にする為、　許可する人が必要でしたが、　許認可を受ける為の根回し・会議・呑み会が多すぎて　大企業病になります。　許認可制は権力が個人に集中して腐敗の元です。　　インターネットで公開・ＳＮＳ作業が　安価かつスピーディーに行えるようになってからは　公開議事に対して否定・反論が無ければ賛同したとする　黙認制に移行しています。　　一見本部が実権を握り傀儡政権と勘違いされそうですが、　全社員に権力（許認可権）を分散したと云えます。　　本部が非生産的な許認可の仕事をすれば稼ぎが無くなり　営業店から尊敬されず本部の提案は否定され易くなります。　故に、本部も独立採算制を導入しています。』

ワン太		『本部は全営業店よりも利益貢献しているのが自慢さ！！　失敗を怖がり小田原評定の許認可で腐敗を招くより、黙認制の方が　即実行で人材の発掘・教育に有効なんだって！！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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