メガネ21 - 働き方改革『高い原価率で多額の賞与が支払えるのは何故ですか？』


学生さん		『高い原価率で多額の賞与が支払えるのは何故ですか？』

社長		『確かに眼鏡店の原価率が低いのは常識です。　上場されている眼鏡店の原価率は２７～３７％と　公開していますから儲け過ぎだと揶揄されています。　　　でも(株)２１は　利益を残さず値下げと賞与で　お客様と社員に還元する方針ですから　安く販売して高い賞与も支払っています。　　それが可能なのは、　社長を含めて実労働を行わない管理職が居ませんし、　管理資料を作る管理部門の　人事課・総務課・宣伝課・購買課・経理課・電算課・社長室が　無いので多額の人件費や経費が節約できるからです。　　だから、　高い原価率で高い賞与という矛盾が解決できるのです。　　それを可能にしたのが眼鏡店に不必要な　会長・社長・専務・常務・部長・次長・課長という　管理職を無くした「２１の人事破壊」です。　　原価率７０％で他社の追随を許さない安さと高品質を提供して　労働分配率８１％の高額給与を支給すれば　お客様と社員の満足度を高められ、　(株)２１が最後に倒産する眼鏡店に成ると確信しています。　　余りにも　信じられない事実だから多くのマスコミさんが　「(株)２１の人事破壊」を取材されていると思います。』　　 -------- 　創業以来21は、値下げの原資を有効的に確保する為会社に利益を残さず値下げで還元を実践してまいりました。　しかし、法人税が大幅に下がり、また社会保険料が上昇しました。状況が変わり会社にある程度の利益を残す事が有効的となりました。平成26年度より会社に最低税率の利益確保し値下げに還元に方向転換しました。　詳細はこちらです。『会社に利益を残す方針に転換したのですか？』　 --------

ワン太		『原価率が２倍以上だから購買力も売上規模の２倍以上なんだって！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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