メガネ21 - 働き方改革『「社員力と非課税相続」の内容を教えて下さい。』


記者		『「社員力と非課税相続」の内容を教えて下さい。』

社長		『創業から八代目までの歴代社長はメガネ田中の出身で、先輩達は前会社で労働だけでなく、経営・出資・相続に尽力されました。　　松下幸之助翁の経営を手本に、社員力で会社を大きく成長させ、社員持株制や社員預金を学ばれました。　詳しくはこちら　「メガネ田中株式買受け予約」　　それを土台に「銀行地主論」を加味したメガネ21は、内部留保しながら後輩へ額面で株式譲渡する、新たな経営継承システムを構築しました。　詳しくはこちら　　社員の力を最大限に活かせば、非上場でも400年以上の経営継続が可能だと、竹中工務店様などが示されています。　　メガネ21も社員の出資力で分社化を促進し、経営継承を非課税で行う相続力で、「最後に倒産するメガネ店」を目指しています。　　トマ・ピケティは「21世紀の資本」で、貧富の格差解消は累進課税と提唱しているが、相続税対象範囲拡大も格差解消の一環と考えます。　　(株)21は　役員報酬の上限設定や労働者の資本参加で、支配株主と少数株主の格差解消を図り、モラルの高い社員力で日本一の安さを追求しています。』

ワン太		『社員は出資や相続でも頼りに成るんだって！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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