"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 　 　　すべてを展開する 　 　 　 　　すべてを省略する 　 　 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 30_取材等 　テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 記者 『フランチャイズ展開しようとしたきっかけを教えて下さい。』2024/03迄 　 社長 『日下公人教授の教えで「有余っている物を特産にしなさい。」があります。 （株）２１は、リストラ幹部社員の団体ですから、眼鏡店運営の指導を生業にしようと考えました。』 　 『販売店だけの利潤では、中年層の生計が成り立たないと判断したのです。 ９人の小売店を６００名の会社に成長させた実績を持っていますから、繁盛店を創ることには自信がありました』 　 『眼鏡店は一人当たりの生産性が低いので、高額の給与が支払えません。 よって、他社でも多くの社員がリストラされると予測しました。 そのリストラ社員を集めて、日本一を目指そうと意見が一致、リストラ社員１０００名を集め、１０００店舗を作ろうと始めたのですが、巷の個人店にも経営危機が訪れ、多くの後継ぎさんが参加してきました。 また、独立精神旺盛な社員もフランチャイズで独立します。 だから、どんどん加盟店が増えているのです。』 　 ワン太 『アメリカは人種のルツボで、２１グループは眼鏡店のルツボだから、いろんな意見が集まり新しい知恵が出るんだって！！』 　 『「リストラを人事破壊で大逆転？」なーんちゃって。』