"働き方改革"で日本一の安さを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21   
 
 
 
 

 
  登場人物
 
 
学生(男)
学生(女)
社長
 
記者
発明者
影の相談役

 
 
税務官
制服ワン太
Fitワン太
 
眼科医師
コンタクト
責任者
お客様
 
地元の
社長さん
 他大勢
    
 
 
 
02_面接(2)
 面接時にお受けした質問に対する回答集(2)です。
学生さん
学生さん
『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか?』
 
社長
社長
『一般社員には、人事評価がありません。
 1年毎に、本給が昇給し、30歳で昇給ストップとなります。
 業績の乱高下に関係なく安定して昇給します。』
 
『独立・共同出資コースは、人事評価で、賞与が増額されます。
 業績の責任は経営陣にありますから、業績がよければ経営陣の所得が増えます。
 業績が下がれば、所得が下がります。 
 評価ポイントは全社員に公開されています。』
 
ワン太
ワン太
『高い評価を受けた人と、低い評価を受けた人の人間関係が悪くなるし、妬みが生じ易い人事評価は、一般社員には適用していないんだ。』

『社員間で無用な競争を無くす事で、良い人間関係を保っているんだ。
 経営陣は、競合店との競争に勝てば所得が増えて、負ければ所得が減るのは当然と考えて、競合店との自由競争を楽しんでいるんだって。』

『仲間内で出世競争がないから、経営陣の人間関係は抜群で〜す。』
 
 

© 1998 TwoOne Co., Ltd.