"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 　 　　すべてを展開する 　 　 　 　　すべてを省略する 　 　 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 30_取材等 　テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 記者 『出店計画と既存店の品質管理システムを教えて下さい。』 　 社長 『(株)21は売れそうな地域への出店でなく 　技術者が永住する地域へ出店します。 　 　何故なら 　故郷を離れる遠征はコストが高く 　技術者のモチベーションが低くなると考えているからです。 　 　現在も 　数名が故郷での独立を目指し研鑽しています。 　とてもスローペースの出店計画ですが、 　確実で一番の早道と考えています。 　 　出店後や既存店の品質管理は 　専任のスーパーバイザーを雇わず 　人件費が掛からない消費者のネット情報で指導しています。 　匿名の投稿は知的レベルが判らず説明し難いので無視しています。 　 　また 　マスコミ報道で大きな期待を持たれた来店客の 　信頼を裏切らないように 　発展途上の店舗は21公式HPに掲載せず非公開にしています。 　 　さらに 　メガネは購入後のメンテナンスが重要ですから 　交通費や利便性を考慮して近隣の眼鏡店で 　購入されるように推奨しています。』 　 ワン太 『社員の幸福と低価格を維持する出店計画なんだって！』