メガネ21 - 働き方改革『個を活かす経営手法を教えて下さい。』


記者		『個を活かす経営手法を教えて下さい。』

社長		『日下公人先生の著書に「個を持って尊しとなす」が有り、　個を活かして「和を持って尊しとなす」が　正当であると教えています。　　個性豊かな多くの社員を活かして会社を急成長させた　前会社の故田中義男社長から実践で教えて頂いた創業者たちは　「個人を活かせば会社が成長する。」と体験しました。　　よって、　「２１の人事破壊」の大半は、個を活かす為の手法です。　人は誰でも自分を活かしたいと考えています。　　しかし、　組織の中に入りますと個人の価値観を埋没させる　ボツ個性が求められたりします。　　創業者たちは、社員が喜ぶ事を探すより、　社員が嫌がる事を取り除き自由奔放に働ける環境を目指しました。　自分の価値観を押し付け、他人の価値観を無視して　「やる気」を削ぐタイプの老害対策です。　　孔子の「六十にして耳順〈みみしたが〉う」の教えに従い　「耳順会」と銘打って大先輩達と一緒に自己改革を進められました。　後輩達の価値観を素直に聞き入れて　後輩の個性を尊重すれば会社が成長すると信じて　懸命に努力されました。　　以前の会社では社長を活かすために　経理課・電算室・商品部・総務課・社長室・企画課がありました。　　２１は、社長の業務・権限・リスクを全社員に移譲してします。　　各自が丸見えサイト上でＳＮＳを駆使すれば得意分野で活躍でき　貢献者へ手数料支払いや融資するシステムを構築しました。　　詳しくは、日本一社員が幸福な労使兼務ＳＮＳ組織を参照ください。　　社長と同等の情報を全社員に開示すれば　個性豊かな有能な社員が育つと信じています。』

ワン太		『「技術は盗め」の徒弟制を否定して、　学びたい人が幾らでも学べ個性が活かせるシステムなんだね！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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