メガネ21 - 働き方改革『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか？』


学生さん		『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか？』

社長		『（株）２１は、人事評価も廃止しました。　　高い評価を受けた人と、低い評価を受けた人の人間関係が悪くなるし、妬みが生じ易いため、人事評価は時間も神経も使います。人事評価に費やす人件費が増えることで、全社員の給与・賞与が減るのでは本末転倒です。　　よって、　評価が苦手な経営職社員に代替わりしたのを機に、人事評価を廃止しました。　　しかしながら　全ての評価がない訳ではありませんので安心してください。　　利益貢献者には、定年再雇用者が投融資する関連会社から業績連動型の「手数料」や「融資」が受けられます。　　『労使兼務ＳＮＳ組織』　　２１は、全ての情報を見える化した丸見え経営で、誰がどれだけの利益貢献をしたかが明確にわかります。　　分配提案の権利は大きな利益貢献をした社員にあり、定年再雇用者の賛同を得て分配される仕組みです。』

ワン太		『社員間で無用な競争を無くす事で、良い人間関係を保っているんだ。　新入社員も提案できるから、手柄の横取りがないんだって！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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