メガネ21 - 働き方改革『経営権委譲の仕組みを教えて下さい。』


記者		『経営権委譲の仕組みを教えて下さい。』

社長		『ＭＢＯ(マネージメント・バイアウト)を　軟着陸で実施していると御理解ください。　　(株)２１のＭＢＯは、　後輩社員が定年になる先輩社員から　経営権を順次買取る方式です。　　資金調達を出資会社や金融機関に頼らず　社員だけで経営権を買取るので、　利息や利益は社員に還元されますから　社員の勤労意欲が増大します。　　少しずつ経営陣が新陳代謝されるので　老害が発生し難くい利点もあります。　　先輩社員は経営権を売った金額が　退職金代わりとなります。　　内部留保しながら　株式も額面で売買できて経営権委譲がとても簡単です。　　詳しくはこちらを参照ください。』

ワン太		『出資者・経営者・労働者の３者が納得する利益分配は難しいけど、　兼務すれば利害相反関係がなくなり　利益分配や経営権委譲の争いもないんだね。　　日本一社員が幸福な労使兼務ＳＮＳ組織も見てね！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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