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 "働き方改革"で日本一の安さを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21   
 
 

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30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
 
記者
記者
『経営権委譲の仕組みを教えて下さい。』
 
社長
社長
『MBO(マネージメント・バイアウト)を
 軟着陸で実施していると御理解ください。
 
 (株)21のMBOは、
 後輩社員が定年になる先輩社員から
 経営権を順次買取る方式です。
 
 資金調達を出資会社や金融機関に頼らず
 社員だけで経営権を買取るので、
 利息や利益は社員に還元されますから
 社員の勤労意欲が増大します。
 
 少しずつ経営陣が新陳代謝されるので
 老害が発生し難くい利点もあります。
 
 先輩社員は経営権を売った金額が
 退職金代わりとなります。
 
 内部留保しながら
 株式も額面で売買できて経営権委譲がとても簡単です。
 
 詳しくはこちらを参照ください。』
 
ワン太
ワン太
『出資者・経営者・労働者の3者が納得する利益分配は難しいけど、
 兼務すれば利害相反関係がなくなり
 利益分配や経営権委譲の争いもないんだね。
 
 日本一社員が幸福な労使兼務SNS組織も見てね!』
 

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