メガネ21 - 働き方改革『どうして凡人社長でも日本一が目指せるのですか？』


広告代理店		『どうして凡人社長でも日本一が目指せるのですか？』

社長		『21創業者達は優秀な社長の下で業界売上日本一を目指し　第三位まで成長させましたが　優秀な社長の逝去直後に　我田引水タイプの　世襲社長に解雇された人達です。　　メガネ21創業にあたり傑出した人材も財力も無いので　市場の60%を寡占する前職場(年12億円の経常利益)との競争で　背水の陣を敷き「会社に利益を残さず値下で還元」の　低価格を訴求するキャッチコピーで生き残りました。※　　　売上の日本一は無理でも　日本一安くメガネが売れる。　日本一高い初任給が出せる。　日本一社員が幸福になる。　が　達成できる根拠を明確に訴求すれば　知識人の消費者やマスコミから　支持されると信じています。』　　　※ 現在は利益を残して日本一の安さを追求！しています。　　会社に利益を残す方針に転換したのですか？　　日本一安く売れるメガネ21SNS組織

ワン太		『隔靴掻痒の感は否めないけど　SNS時代だから可能なんだね！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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