メガネ21 - 働き方改革『メガネ21はティール組織だと紹介されましたね。』


地元の社長さん		『メガネ21はティール組織だと紹介されましたね。』

社長		『（株）21の創業者達は共同経営者と呼ばれ、社内預金･社員持株･無給労働の社員参加型組織で育ち、同族経営組織へ逆進させる世襲社長から、解雇された経験を糧に、社員参加型を進化させた社員兼務型の丸見え経営を構築しました。　社長が懸命に社員を働かせる管理組織より、社員が自ら楽しんで働けば、管理職無しで最大効率が達成できて、労働･経営･投資の分配は最大限に成ると考えました。　私達も労働者･経営陣･投資家を兼務する社員が、我欲を抑えて、顧客･取引先･社員へ利益還元すれば、皆様から信頼されるメガネ店に成れると信じています。　社員による自主経営を推進するには、　 1、社長と同じ情報が得られる。 2、社長と同等の権限が得られる。 3、社長以上の報酬や社用車が得られる。 4、社長の信任を得れば新社長に推薦される。 5、社長の反対を却下して社員の提案が実践できる。 6、社長より大きな利益貢献した社員は尊敬される。 7、社長と社員は共に損失責任を問われる。 8、社長退任後も社員の権限が守られる。 9、社長の特権や責務が軽微だから簡単に交代できる。　などが必須条件と考えて推進しています。　よって同様の組織が世界に多数存在し、弊社がティール組織(進化型組織)と呼ばれるのは、光栄の極みです。』

ワン太		『ピラミッド組織から労使兼務ＳＮＳ組織への進化なんだって！』


"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21
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