 登場人物 |
学生（男） | 学生（女） | 社長 |
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記者 | 発明者 | 影の相談役 |
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税務官 | 制服ワン太 | Fitワン太 |
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眼科医師 | コンタクト
責任者 | お客様 |
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地元の
社長さん | | |
| | 他大勢 |
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30_取材等 | テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 |
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地元の社長さん | | 『メガネ21はティール組織だと紹介されましたね。』 |
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社長 | | 『（株）21の創業者達は共同経営者と呼ばれ、社内預金･社員持株･無給労働の社員参加型組織で育ち、同族経営組織へ逆進させる世襲社長から、解雇された経験を糧に、社員参加型を進化させた社員兼務型の丸見え経営を構築しました。
社長が懸命に社員を働かせる管理組織より、社員が自ら楽しんで働けば、管理職無しで最大効率が達成できて、労働･経営･投資の分配は最大限に成ると考えました。
私達も労働者･経営陣･投資家を兼務する社員が、我欲を抑えて、顧客･取引先･社員へ利益還元すれば、皆様から信頼されるメガネ店に成れると信じています。
社員による自主経営を推進するには、
1、社長と同じ情報が得られる。
2、社長と同等の権限が得られる。
3、社長以上の報酬や社用車が得られる。
4、社長の信任を得れば新社長に推薦される。
5、社長の反対を却下して社員の提案が実践できる。
6、社長より大きな利益貢献した社員は尊敬される。
7、社長と社員は共に損失責任を問われる。
8、社長退任後も社員の権限が守られる。
9、社長の特権や責務が軽微だから簡単に交代できる。
などが
必須条件と考えて推進しています。
よって
同様の組織が世界に多数存在し、弊社がティール組織(進化型組織)と呼ばれるのは、光栄の極みです。』 |
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ワン太 | | 『ピラミッド組織から労使兼務ＳＮＳ組織への進化なんだって！』 |
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