日本一の安さと社員の幸せを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21             お問い合わせ
 
 
 
  
 川島宏治の
 THEひろしま・プラス1

 2017年06月24日(土)
      〜30日(金)
  各日3回放送
   (1回目)10:00〜
   (2回目)19:00〜
   (3回目)23:30〜
 
  川島アナウンサーと創業者の平本の対談で

  「丸見え経営で日本一の安さを追求!」する21の経営が
  注目されるようになるまでの話や
  「鼻に跡がつかない」と好評いただいております
  「浮くメガネ」の商品開発に至る話など、
  幼少期の知恵を交え、和やかな雰囲気の中行われました。
  (収録:メガネ21本店にて)
  詳しくはこちら
  
 
オトナへのトビラTV

 2014年05月08日(木)
    07:25〜07:54 放送
 
  「給料」というキーワードをもとに、働いて稼ぐことの意味や、

  働くことが社会を支えることにつながるのかをご紹介。
  特殊な給与形態として(株)21が紹介されました。
  
 
 有吉のバカだけど…   
    ニュースはじめました

 2014年02月07日(金)
        20:54〜22:54 放送
 
  「海外勢の台頭による大企業の低迷」

  「消費税増税を控える日本経済」…
  だが、そんな中でも成長を続ける企業がある。
  多くのお客様の支持を取り付ける企業の
  舞台裏では、一体どんな取り組みが行われているのか?

  社員すべての給料を公開する会社。
  更には、中間管理職なし、人事・経理・総務部なし、
  社長は四年で交代する任期制という
  「人事破壊」ともいえる経営方針を行っている
  会社として(株)21が紹介されました。
  
 
とくダネ!

 2013年10月30日(水)
        08:00〜10:00 放送
 
  「社員が辞めない会社」として(株)21が紹介されました。

  
 
そ〜だったのかンパニー

 2013年06月06日(日)
        09:30〜10:00 放送
 
  様々な「見える化」アイデアや、社員のやる気と自覚をアップさせ、

  業務の効率化をとことん目指すカンパニーの裏ワザなど、
  見え過ぎちゃって儲かる眼鏡カンパニーとして
  (株)21が紹介されました。
  
 

 2013年04月23日(火曜日)
        22:00〜23:00 放送
 
  大卒入社社員の3年目の退職者の割合を離職率と言う。

  離職率の低い会社は何か若者を捉え離さないのか、
  決して給料だけではないやりがいがそこにあった。
  独自のやり方で若手社員を教育し、定着率を高め、
  ひいては業績アップにつなげている会社を取材する。
 
  「シリーズ 働き方が変わる 第3弾」にて、
  (株)21の経営・開発が紹介されました。
  
 
知りたがり!

 2013年2月18日(月曜日)
        14:00〜15:52 放送

  「利益が出たら社員で分配」・ 徹底的な経費削減・

  内部留保ゼロの経営として
  (株)21が紹介されました。
  

報道2001

 2012年12月23日(日曜日)
        07:30〜8:55 放送

  内部留保ゼロの経営が紹介されました。

  

戦士の逸品


 2011年07月12日(火曜日)
        22:54〜23:00 放送

  様々な場面で活躍するに日本の実業家が出演し、

  あらゆる場面で肌身離さず愛用している品物を紹介する番組に、
  (株)21創立者の平本清が出演しました。

  平本の逸品は「ティファニーのブレスレット」。

  
特集内容はこちら
  

がっちりマンデー


 2011年06月19日(日曜日)
        07:30〜08:00 放送

  設立から25年で全国約130店舗!

  従業員200名足らずなのに、グループ総売上はナント84億円!
  広島発の不思議な会社として(株)21が紹介されました。
  21のオープン経営はもちろん、
  自社ブランドメガネ「Fit」についても大きく取り上げられました。
 
  
特集内容はこちら
  



 2010年09月29日(水曜日)
       05:45〜06:40 放送

  社長の任期は4年間。
  給料や報酬はすべて社内のネットで公開し、
  額もみなで話し合って決める。
  (株)21のユニークな経営が紹介されました。
  



 2009年12月21日(月曜日)
        22:00〜22:45 放送

  激しく揺れ動いた2009年を
  バラエティーに富んだカンブリア宮殿のゲストたちで
  振り返る年末特別企画。

 
  特集内容はこちら
  


 2009年12月18日(金曜日)
       22:00〜22:55 放送

  「利益を追うな!出世を望むな!」にて
  株式会社21が紹介されました。


  
放送内容はこちら 
  

スーパーJチャンネル

 
 2009年11月20日(金曜日)
  17:15〜20分頃(約20分間)特集

  『スーパーJチャンネル』にて株式会社21について紹介されました。 

  

 2009年10月27日(火曜日)

  「中日新聞」にて、岐阜JC公開例会の模様が取り上げられました。
  講演では株式会社21のユニークな経営手法に至る経緯を紹介。

  記事の内容はこちら
  

 2009年10月25日(日曜日)

  
岐阜青年会議所で公開された講演の模様が取り上げられました。
  講演は「働きがいを徹底追及した会社の挑戦」と題し、
  職場の活性化や自己実現につなげてもらおうと、
  一般市民にも参加を呼びかけ、年に2回実施している。

 
  記事の内容はこちら
  

まる得生テレビ イチオシ。

 2009年10月7日(水曜日)
       9:55〜10:25 放送

  『まる得生テレビ イチオシ。』にて、
  21の本「
会社にお金を残ない!が紹介されました。 
  


 2009年6月22日/29日(月曜日)
       10:00〜10:45放送

  
「カンブリア宮殿」にて、ノルマなし、内部留保なし、管理職もなし、
  会社に利益を残さず、儲けた金は社員に分配・・・
  ユニークな会社経営として2週にわたって特集されました。

  特集内容が掲載されているHPはこちら
  

 とくダネ!
   〜情報プレゼンター〜

 2007年12月13日(木曜日)
          8:00〜9:55

  
「とくダネ!」冬のボーナス特集にて、
  利益を残さず値下げと賞与で
  お客様と社員に還元する(株)21の、
  ユニークな給与体系が紹介されました。
  数分の放送でしたが、補足も兼ねまして

  取材内容を掲載しておりますのでご覧下さい。

  【高い原価率で多額の賞与が支払えるのは何故ですか?】
  

 日経BP社
    bpspecial ITマネジメント
2004年9月21日

  
100年超の持続可能性が見える強い企業
              「メガネの21」
   ITを徹底活用した”真の”情報共有が最大のカギ
   
  として、株式会社21にスポットを当てたコラムを掲載。
               (*掲載終了


  第1回: “真の”情報共有が生み出す本当に「強い企業」
  第2回: ユニーク経営はすべて「オヤジ」から学んだ
  第3回: 反面教師
  第4回: リストラ中年社員立ち上がる
  第5回: ゼロからのスタート
  第6回: 気配り
  第7回: 女性社員の力
  第8回: 社長交代
  第9回: 良い分散、良い集合
  第10回: RC、FC、VC

  外伝その1: 女性を接客の中心に据えているワケ
  外伝その2: 9割引より安い4割引
  外伝その3: 定休日があり、ノルマがないメガネチェーン
  外伝その4: 21コンタクト誕生秘話
        ──共同体意識はこう作られた

   第11回: 4つの職制 “高橋騒動”顛末記
   第12回: 4つの職制(2)「ギブアップ宣言」と「席替え」
   第13回: 評価はアバウト、だが的確
   第14回: “小さな政府”政策
   第15回: ゴールデンコンビ 
   第16回: “老害台風”を防ぐため平本から池本体制へ
   第17回: 揺れる経営体制〜「責任分担制」に移行 〜

   外伝その5: もう一つの女性社員活用事例

   第18回: 「良い分散」の新しい形

  

NIKKEI NET | IT+PLUS 
2006年6月9日〜7月27日まで連載

  
「リストラ組」が起こしたメガネ革命
   
  として株式会社21にスポットを当てたコラムが連載。

  第1回:「大粛清」の嵐から再出発
  第2回:社長は任期4年の「当番制」
  第3回:A社の総攻撃を耐え切れた理由
  第4回:全社員の給料をガラス張りに
  第5回:「ノルマなしの経営」を支えるIT活用
  第6回(最終回):POSシステムなんていらない

  社長は権限を一切持たない、任期4年の当番制」
  「利益はすべて社員の報酬とメガネの値下げに還元」
  「イントラネットで社長を含め全社員の給与明細を公開」
  「銀行からお金を借りず、すべて社員からの借金で賄う」
  「売上高や利益の目標値は一切なく、ノルマもない」―。
  これまでの常識とは全く異なる型破りな経営で
  世間をびっくりさせている企業が
  メガネ小売りチェーンのトゥーワン(21)だ。(本文抜粋)
  

「ビジネス未来人」

2005年10月21日(金)
    22:15〜22:50放送 
NHK教育 22:25〜22:50
       (毎週金曜日)放送

  
「“みんな平等”で利益を生む」

  として、株式会社21が25分間紹介されました。
  3つに章立てられて、とても分かりやすい内容になっている。。

  “みんな平等”で利益を生む(前)
   人事破壊で、社長といえども接客をする。
   社員全員が売り上げに直結した仕事をする戦略だ。
   結果、創業以来19年で、売り上げが40倍、
   直営店舗が22にまで成長した。

  “みんな平等”で利益を生む(後)
   社内の上下関係にとらわれず、
   客との関係に専念できる組織を目指した。
   しかし、ベテラン社員には
   昇進という目標がなくなってしまう。
   その対策としてまず社員に会社へ出資をしてもらい、
   利益のほとんどを出資した社員に
   分配するという仕組みを作った。
   会社の方針決定や決済は社内ネットワークを活用し、
   社員全員で決める仕組みを編み出した。
   設備投資、人事異動、新規の出店計画。
   こうした提案は2日以内に反対意見がなければ、
   社員全員が黙認したとみなし、すぐに実行に移せる。
   組織を平等にすることで生まれた手間と、
   時間を省く決済の仕組み。
   これによって、販売業務に集中できるだけでなく、
   経費の削減にも成功している。

  “平等”が生んだ新しいめがね
   「白内障の手術をした子供が、
   安心してかけられるめがねが必要です」
   ある母親から相談を持ちかけられた入社6年目の若手、
   米田さんは社内ネットに書き込みをした。
   改善策について米田さんや他の社員たち
   とネット上で意見を交換。
   結論はレンズを割れにくい素材に替えることだった
   最初の提案からわずか20日後。
   レンズが割れにくい画期的なめがねが完成した

  <再放送>
  2005年10月28日(金)05:05〜05:29
  2005年11月14日(月)10:30〜10:54
    
 
 

 
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