"働き方改革"で日本一の安さを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21
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サービス産業の「新しい働き方」
リクルートワークス研究所−研究レポート
2018年08月22日
タスクマネジメントを起点とした働き方改革モデル
社内イントラネットに全ての情報を集めて管理・決済
サービス産業の「新しい働き方」 21:平本清
- こんな会社で働きたい! - 連載コラム
週プレNEWS
2017年10月29日・11月05日
第
一回
社員とパートが同一賃金、給与明細は社内ウェブで公開!?
日本一安いメガネ店の“丸見え経営”とは…
第二回
稟議書も会議も時間のムダ!『ギブアップ宣言』で異動?
“
日本一安いメガネ店”の合理的すぎる経営とは
“丸見え経営”のメガネ21と
ライフネット生命、その共通点とは
ライフネットジャーナル オンライン
2016年11月15日
■一番大事なのはお客さまの満足
■「9割引より安い4割引」で客が戻った
■会社を持続していくためのよいシステムとは?
(
※公開終了
)
ライフネット生命創設者 出口治明氏と株式会社21創業者 平本清の対談を掲載いただきました。
- “株価騒動”を起こして
未公開株について学んだ - 連載コラム
日経ビジネスオンライン
2016年07月12日・07月22日・
09月02日・09月15日
日経ビジネス “株価騒動”を起こして未公開株について学んだ by平本 清
第一回
どうすれば、自社株を安く承継できるのか
経営の大転換で浮上した、株の引き継ぎ問題
第二回
株式の本当の評価額は裁判所に聞く?
買い取り希望価格の差は、なんと7000万円
第三回
評価法による株価の差額は「みなし所得」?
社員株主を迂回すれば、支配株主でも無税相続がてきるのか
第四回
会社が「みんなのもの」なら無税相続できる?
日本中の読者の方々に教えてほしいことがある
「丸見え経営」が価値観の共有を生んだ
PHPオンライン 衆知|PHP研究所
2013年09月02日
ないないづくしの非常識≠ネ会社
あらゆる情報を “丸見え” に
全員の給与や賞与も丸見え
PHPオンライン 「丸見え経営」が価値観の共有を生んだ
平本 清さん-プロ論。
リクナビNEXT
2013年06月05日
社員にやさしい会社は、実は厳しい会社でもある
リクエストにひたすらこたえる、が仕事の基本
最大限の誠意の結果が、現在の給与システム
会社に不満があったら、貢献できることを先に考える
一生食べていける仕事なんてない
リクナビNEXT プロ論。 誠意は先に示す。これが、仕事の基本です
この人に聞く
OBT人財マガジン
2
011年07月13日・07月27日
「出資者」と「労働者」と「経営者」を社員が兼務
――究極のオープン経営がもたらす合理性
この人に聞く 株式会社21相談役 平本清(前編)
この人に聞く 株式会社21相談役 平本清(後編)
がっちりマンデー
TBS
2011年06月19日
安さの秘密!
人気の自社ブランドメガネ「Fit」
すべてが「オープン」!
がっちりマンデー 放送内容 メガネ21 (株)21相談役 平本清
【連載】一歩踏み出す勇気、力が湧く知恵
プレジデントオンライン PRESIDENT Online
2010年08月30日
PRESIDENT 人間不信の自分と重なった「孔子」の実像−メガネ21平本清
野中郁次郎の成功の本質
Works 97
コミュニケーション不全 解消のシナリオ・序章
リクルートワークス研究所ー機関誌Works
2009年12月
会社に利益を残さない
ノルマも管理職もない
給与全公開の完全オープン経営
野中郁次郎の成功の本質 VOL.47 メガネ21
カンブリア宮殿
テレビ東京
2009年06月22日・06月29日・12月21日
広島でメガネの販売チェーン「21」を展開する、平本。
「ノルマなし」「内部保留なし」「社員ボーナス500万円」「銀行借り入れなし」
次々に"企業の常識"の逆を行き、快進撃を続ける。さらに、驚くべき常識破りの事実があった。
(一部抜粋)
第一回
管理職はもう要らない!?
第二回
日本一"社員想い"の会社が明かす、"管理職"はいらない!
特集
「カンブリア宮殿 2009」 激動消費×未来経営
消費者追従を超えて...デフレ国の未来とは?
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