"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 30_取材等 　テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 記者 『権威は社長で、権力は本部が握っているのですか？』 　 社長 『確かに（株）２１の社長は象徴的な立場です。 　特別な権力は無く、商法が定める代表取締役を務めています。 　 　不動産購入や設備投資案など全てを全社員が提案できて、 　私を含む全社員が否定できます。 　 　創業当初は、効率や責任の所在を明確にする為、 　許可する人が必要でしたが、 　許認可を受ける為の根回し・会議・呑み会が多すぎて 　大企業病になります。 　許認可制は権力が個人に集中して腐敗の元です。 　 　インターネットで公開・ＳＮＳ作業が 　安価かつスピーディーに行えるようになってからは 　公開議事に対して否定・反論が無ければ賛同したとする 　黙認制に移行しています。 　 　一見本部が実権を握り傀儡政権と勘違いされそうですが、 　全社員に権力（許認可権）を分散したと云えます。 　 　本部が非生産的な許認可の仕事をすれば稼ぎが無くなり 　営業店から尊敬されず本部の提案は否定され易くなります。 　故に、本部も独立採算制を導入しています。』 　 ワン太 『本部は全営業店よりも利益貢献しているのが自慢さ！！ 　失敗を怖がり小田原評定の許認可で腐敗を招くより、黙認制の方が 　即実行で人材の発掘・教育に有効なんだって！！』