"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 02_面接(2) 　面接時にお受けした質問に対する回答集(2)です。 学生さん 『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか？』 　 社長 『（株）２１は、人事評価も廃止しました。 　 　高い評価を受けた人と、低い評価を受けた人の人間関係が悪くなるし、妬みが生じ易いため、人事評価は時間も神経も使います。 人事評価に費やす人件費が増えることで、全社員の給与・賞与が減るのでは本末転倒です。 　 　よって、 　評価が苦手な経営職社員に代替わりしたのを機に、人事評価を廃止しました。 　 　しかしながら 　全ての評価がない訳ではありませんので安心してください。 　 　利益貢献者には、定年再雇用者が投融資する関連会社から業績連動型の「手数料」や「融資」が受けられます。 　 　『労使兼務ＳＮＳ組織』 　 　２１は、全ての情報を見える化した丸見え経営で、誰がどれだけの利益貢献をしたかが明確にわかります。 　 　分配提案の権利は大きな利益貢献をした社員にあり、定年再雇用者の賛同を得て分配される仕組みです。』 　 ワン太 『社員間で無用な競争を無くす事で、良い人間関係を保っているんだ。 　新入社員も提案できるから、手柄の横取りがないんだって！』