 登場人物 |
学生（男） | 学生（女） | 社長 |
| | |
| |  | |
記者 | 発明者 | 影の相談役 |
| | |
| | | |
税務官 | 制服ワン太 | Fitワン太 |
| | |
| | | |
眼科医師 | コンタクト
責任者 | お客様 |
| | |
| | | |
地元の
社長さん | | |
| | 他大勢 |
|
| | |
|
| |
02_面接(2) | 面接時にお受けした質問に対する回答集(2)です。 |
| | |
学生さん | | 『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか？』 |
| | |
社長 | | 『（株）２１は、人事評価も廃止しました。
高い評価を受けた人と、低い評価を受けた人の人間関係が悪くなるし、妬みが生じ易いため、人事評価は時間も神経も使います。
人事評価に費やす人件費が増えることで、全社員の給与・賞与が減るのでは本末転倒です。
よって、
評価が苦手な経営職社員に代替わりしたのを機に、人事評価を廃止しました。
しかしながら
全ての評価がない訳ではありませんので安心してください。
利益貢献者には、定年再雇用者が投融資する関連会社から業績連動型の「手数料」や「融資」が受けられます。
『労使兼務ＳＮＳ組織』
２１は、全ての情報を見える化した丸見え経営で、誰がどれだけの利益貢献をしたかが明確にわかります。
分配提案の権利は大きな利益貢献をした社員にあり、定年再雇用者の賛同を得て分配される仕組みです。』 |
| | |
ワン太 | | 『社員間で無用な競争を無くす事で、良い人間関係を保っているんだ。
新入社員も提案できるから、手柄の横取りがないんだって！』 |
| | |
|
