"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 40_講演・取材(発明等) 　講演やテレビ・雑誌等の取材時にお受けした質問に対する回答集です。 記者 『発明品のFit を、他社との協業で製品化できた成功要因を聞かせて下さい。』 　 社長 『取引先を値引交渉相手と判断するか、ビジネスパートナーと位置付けるかが重要なポイントです。 　相互信頼が無ければ協業は不可能です。 　リスクの押し付け、手柄の横取り、利得の独占は信頼が深まりません。 　失敗の許容も大切です。 　 　相互信頼が有れば情報開示も口約束も安心感が有ります。 　騙されない為の契約書作りは、言葉尻の作文に手間が掛かり開発費を押し上げます。 　口約束だと収入印紙代も節約できます。 　 　メーカー様だけで新製品を開発するより 　開発初期から小売店・販社が参加するデザイン・イン方式だと、製品の完成度も高く、小売店・販社への販促活動が省け、リスク分散も図れます。 　 　開発過程を社内外イントラネットで公開する事により、開発チームの貢献度を正当に評価できます。 　しかも、後輩社員への教育も兼ねます。 　情報公開は効率を高め腐敗を防ぎます。 　 　日本の得意分野である相互信頼の構築は、効率が高まり競争力が保てる。と日下公人先生も著書「５年後はこうなる。」 　で教えておられます。』 　 ワン太 『情報制限は支配に効果絶大だけど、業績・モラルアップには最悪なんだって！ 　昨今の世界情勢を見ると、国の経営も同じだな〜〜と思っちゃいます。』