"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 30_取材等 　テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 記者 『経営権委譲の仕組みを教えて下さい。』 　 社長 『ＭＢＯ(マネージメント・バイアウト)を 　軟着陸で実施していると御理解ください。 　 　(株)２１のＭＢＯは、 　後輩社員が定年になる先輩社員から 　経営権を順次買取る方式です。 　 　資金調達を出資会社や金融機関に頼らず 　社員だけで経営権を買取るので、 　利息や利益は社員に還元されますから 　社員の勤労意欲が増大します。 　 　少しずつ経営陣が新陳代謝されるので 　老害が発生し難くい利点もあります。 　 　先輩社員は経営権を売った金額が 　退職金代わりとなります。 　 　内部留保しながら 　株式も額面で売買できて経営権委譲がとても簡単です。 　 　詳しくはこちらを参照ください。』 　 ワン太 『出資者・経営者・労働者の３者が納得する利益分配は難しいけど、 　兼務すれば利害相反関係がなくなり 　利益分配や経営権委譲の争いもないんだね。 　 　日本一社員が幸福な労使兼務ＳＮＳ組織も見てね！』