日本一の安さと社員の幸せを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21             お問い合わせ
 
 
 
 
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30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
記者
記者
『個を活かす経営手法を教えて下さい。』
 
社長
社長
『日下公人先生の著書に「個を持って尊しとなす」が有り、
 個を活かして「和を持って尊しとなす」が
 正当であると教えています。』

『個性豊かな多くの社員を活かして会社を急成長させた
 故田中義男社長から実践で教えて頂いた私達は
 「個人を活かせば会社が成長する。」と体験しました。』

『よって、
 「21の人事破壊」の大半は、個を活かす為の手法です。
 人は誰でも自分を活かしたいと考えています。
 しかし、
 組織の中に入りますと個人の価値観を埋没させるボツ個性が
 求められたりします。』

『私達は、社員が喜ぶ事を探すより、
 社員が嫌がる事を取り除き自由奔放に働ける環境を目指しました。
 自分の価値観を押し付け、他人の価値観を無視して
 「やる気」を削ぐタイプの老害対策です。』

『孔子の「六十にして耳順〈みみしたが〉う」の教えに従い
 「耳順会」と銘打って大先輩達と一緒に自己改革を進めました。
 後輩達の価値観を素直に聞き入れて
 後輩の個性を尊重すれば会社が成長すると信じて懸命に努力しました。』

『以前の会社では社長を活かすために
 経理課・電算室・商品部・総務課・社長室・企画課がありました。』

『21は、社長の業務・権限・リスクを全社員に移譲し
 社員の能力を引き出すために本部が存在しています。
 所謂、社員に対するサービス部なのです。
 しかも本部は個を活かした副業で稼ぎ頭ですから
 現場社員から感謝されています。』

『社長と同等の情報を全社員に開示すれば
 個性豊かな有能な社員が育つと信じています。』
 
ワン太
ワン太
『「技術は盗め」の徒弟制を否定して、
 学びたい人が幾らでも学べ個性が活かせるシステムなんだね!』
 
 


 
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