日本一の安さと社員の幸せを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21             お問い合わせ
 
 
 
 
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30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
地元の社長さん
地元の社長さん
『メガネ21はティール組織だと紹介されましたね。』
 
社長
社長
『21の創業者達は共同経営者と呼ばれ
社内預金・社員持株・無給労働の
社員参加型組織で育ち
同族経営組織へ逆進させる世襲社長から
解雇された経験を糧に
社員参加型を進化させた社員兼務型の
丸見え経営を構築しました。
 
社長が懸命に社員を働かせる管理組織より
社員が自ら楽しんで働けば
管理職無しで最大効率が達成できて
労働・経営・投資の分配は最大限に成ると
考えました。
 
私達も労働者・経営陣・投資家を兼務する社員が
我欲を抑えて顧客・取引先・社員へ利益還元すれば
皆様から信頼されるメガネ店に成れると
信じています。
 
社員による自主経営を推進するには
 
1、社長と同じ情報が得られる。
2、社長と同等の権限が得られる。
3、社長以上の報酬や社用車が得られる。
4、社長の信任を得れば新社長に推薦される。
5、社長の反対を却下して社員の提案が実践できる。
6、社長より大きな利益貢献した社員は尊敬される。
7、社長と社員は共に損失責任を問われる。
8、社長退任後も社員の権限が守られる。
9、社長の特権や責務が軽微だから簡単に交代できる。
 
などが
必須条件と考えて推進しています。
 
よって
同様の組織が世界に多数存在し
弊社がティール組織(進化型組織)と呼ばれるのは
光栄の極みです。』
 
ワン太
ワン太
『ピラミッド組織からWeb組織への進化なんだって!』
 
 


 
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