"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 02_面接(2) 　面接時にお受けした質問に対する回答集(2)です。 学生さん 『どんな合理化策で「価格破壊」が実現できたのですか？』 　 社長 『１．社長の役員報酬に上限を設け、社長を含め全社員が管理者にならず生産者となる。 　２．購買等の稟議書を無くし、許可制を廃止。 　３．銀行地主論による不動産購入の推進で、賃貸家賃に比べ大幅な経費削減。 　　　 　上記が「価格破壊」に大きく貢献しましたが、一番ユニークな合理化は、内部監査を「税務署の調査」に委ねている事です。 　 　内部監査システムの構築・維持管理は大きな費用が必要です。 　 　まして、民間企業に会計監査を依頼すれば桁外れの費用が発生します。 　税務署の調査なら、税務のプロフェッショナルが官費で不正をチェックしてくれます。 　だから、毎年調査していただきたいと税務署に要請したことがあります。 　 　チラシやホームページで業績や社長の報酬を告知していますが、税務官も自宅でこれらの情報を見ることができますから、偽りがあれば、直ちに指摘されるので嘘は記載できません。』 　 ワン太 『社内監査だと仲間に甘くなるし、社長が雇う監査法人だと、手心を加えるのは当然だよね！！ 　 　公明正大な税務署の監査だと安心できちゃうね！！』