"働き方改革"で日本一の安さを追求！人事破壊を実践した21世紀の会社（株）21 　　 【 お問い合わせ 】 　 特設サイト 　 　 取引先の方はこちら 　 加盟店の方はこちら 　 商品 企業 採用 SNS組織 働き方改革 資料館 店舗

登場人物 　 　 学生（男） 学生（女） 社長 　 記者 発明者 影の相談役 　 　 税務官 制服ワン太 Fitワン太 　 眼科医師 コンタクト 責任者 お客様 　 地元の 社長さん 　他大勢 　 ←前へ　　次へ→ 一覧へ戻る↑ 　 　 30_取材等 　テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。 記者 『「社員力と非課税相続」の内容を教えて下さい。』 　 社長 『創業から八代目までの歴代社長はメガネ田中の出身で、先輩達は前会社で労働だけでなく、経営・出資・相続に尽力されました。 　 　松下幸之助翁の経営を手本に、社員力で会社を大きく成長させ、社員持株制や社員預金を学ばれました。 　詳しくはこちら 　「メガネ田中株式買受け予約」 　 　それを土台に「銀行地主論」を加味したメガネ21は、内部留保しながら後輩へ額面で株式譲渡する、新たな経営継承システムを構築しました。 　詳しくはこちら 　 　社員の力を最大限に活かせば、非上場でも400年以上の経営継続が可能だと、竹中工務店様などが示されています。 　 　メガネ21も社員の出資力で分社化を促進し、経営継承を非課税で行う相続力で、「最後に倒産するメガネ店」を目指しています。 　 　トマ・ピケティは「21世紀の資本」で、貧富の格差解消は累進課税と提唱しているが、相続税対象範囲拡大も格差解消の一環と考えます。 　 　(株)21は 　役員報酬の上限設定や労働者の資本参加で、支配株主と少数株主の格差解消を図り、モラルの高い社員力で日本一の安さを追求しています。』 　 ワン太 『社員は出資や相続でも頼りに成るんだって！』