日本一の安さと社員の幸せを追求!人事破壊を実践した21世紀の会社(株)21             お問い合わせ
 
 
 
 
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30_取材等
 テレビ・雑誌等の取材時に、記者の方よりお受けした質問に対する回答集です。
記者
記者
『(株)21は京セラのアメーバー経営に似ていますね。』
 
発明者
発明者
『アメーバー経営を学んでいませんから判りませんが、
 名前のニュアンスから考えますと
 細胞分裂して自己繁殖する(株)21の出店方式は
 アメーバ経営と言えるかも知れません。』

『アメーバーが増殖するには環境が大切です。
 飼料・温度・湿度・酸素などの環境が整えば
 効率良く増殖すると考えます。』

『(株)21の出店(増殖)も同様に考えています。
 最大効率で出店するには環境が大切です。
 よって、
 給与・賞与・勤務地・人間関係・資金・雇用などの
 環境を整えれば良いと考えています。』

『店単位の小さな組織はタイムリーな決断と
 貢献度に正確な評価が可能です。』

『どんな経営手法にも普遍の内容が有ります。
 それは社員が「やる気」になるシステムです。
 「やる気」を惹起させるためには適正な評価が必須です。』

『業績が上がればスピーディに適正な評価で報いる事です。
 アメーバーも自己繁殖するには餌が必要です。
 餌が無ければアメーバーも死に絶えます。』

『暖かい地方に住みたい人を沖縄勤務にしたり、
 定住したい人を転勤させなければ労働意欲が増します。
 アメーバーも温帯好みの種類を寒冷地へ移動すれば
 増殖どころか死滅します。』

『仕事仲間の採用・転属を自由に決定できれば、
 仲良く働け、協調性が保たれ、業績は上がり、
 利益分配が増やせ、出店資金が貯まります。
 アメーバーも天敵アメーバーと同居させたり
 餌を与えなければ共食いを始めて絶滅します。』

『「21の人事破壊」は社員ひとりひとりの価値観を大切にし
 堅調に出店(増殖)が行えるシステムと自負しています。』
 
ワン太
ワン太
『権限委譲と利益分配が「やる気」の源泉なんだって!』
 
 


 
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