全展開 全省略

登場人物

<学生-男>
<学生-女>
<社長>
<記者>
<発明者>
<影の相談役>
<税務官>
<制服ワン太>
<Fitワン太>
男子学生としての疑問をぶつけます!
女子学生としての疑問を投げかけます。
なんでもお答えしましょう。ふぉっふぉっふぉっ。
記者として厳しい質問もぶつけます。
何でもお教え致そう

これらの登場人物によるQ&A形式の分かり易い解説になっています。

詳細を隠す:01_面接(1)01_面接(1)
給与・賞与『短大卒で、初任給20万円はかなり高給ですが、何故、基本給がこんなに高いのですか?』
人事・権限『何を基準に、採用が決まるのですか?』
人事・権限『採用基準を教えて下さい。』
労働条件『ノルマは有りますか?』
労働条件『サービス残業やサービス勤務は有りますか?』
労働条件『残業手当を賞与時に支給するのは違法です。』
労働条件『有給休暇を完全取得できますか?』
労働条件『休日出勤はありますか?』
労働条件『研修・講習・勉強会などで休みが潰れることはありませんか?』
労働条件『経営者を目指す義務があるのですか?』
労働条件『土日は絶対に休めないのですか?』
労働条件『転勤はありますか?』
労働条件『内定を受けた後、どのように待機すれば良いでしょうか?』
労働条件『結婚後や産休制度について教えて下さい。』
詳細を隠す:02_面接(2)02_面接(2)
経営手法『日本一の安さを追求と言う経営方針の起因を教えて下さい。』
経営手法『会社の利益が少ないのに、新規出店が可能なのですか?』
経営手法『何故、同業者の経営指導を行うのですか?』
経営手法『何歳くらいで店長に成れますか?』
経営手法『株式上場やストックオプションの予定はありますか?』
経営手法『どんな合理化策で「価格破壊」が実現できたのですか?』
広告・広報『グリーンの看板は目立たないような気もしますが・・・』
広告・広報『アニメのキャラクターより、有名人のイメージキャラクターの方が有効ではないですか?』
人事評価『目標やノルマが無ければ、人事評価はどのようにするのですか?』
人事評価『テレビを見ました。何を評価して賞与を決めるのですか?』
詳細を隠す:03_厚生労働省労働局・社会保険庁03_厚生労働省労働局・社会保険庁
厚生労働省労働局(株)21のホームページに違法な文章が有ります。削除して下さい。
社会保険庁平成37年4月からは希望者全員65歳まで再雇用して下さい。
詳細を隠す:04_労働基準監督署・建築課・消防署04_労働基準監督署・建築課・消防署
建築基準法違反建築物是正を勧告します。
消防署立入検査通知書をネットで公開しますが行政命令とは違います。
立入調査社員の出勤簿を見せて下さい。
労働条件独立開業前の自習は使用者監督下なら超過勤務です。
詳細を隠す:20_大学ゼミ20_大学ゼミ
経営手法『利益を残さないとアメリカ型に移行している日本企業が格付けを行った場合、不利になるのでは?』
経営手法『テレビ・新聞・ホームページ等での経営の公開は他社に真似をされませんか?』
経営手法『45歳で子供が大学に行くから、お金が必要になります。30歳で昇給がストップすると困るのでは・・・・・・?』
経営哲学『社長は、役員報酬に上限を設けていると言われますがお金が欲しくないんですか?』
広告・広報『前会社時代の履歴をチラシに掲載するのはマイナスイメージでしたよ。』
詳細を隠す:30_取材等30_取材等
加盟店『フランチャイズ展開しようとしたきっかけを教えて下さい。』
加盟店『フランチャイズ店の加盟手数料が、売上の1%では安すぎませんか?』
加盟店『無利息・無担保・無保証の資金援助までしてフランチャイズを増やす理由は?』
加盟店『何故、競合店を支援するチラシ作製や商品供給を行うのですか?』
加盟店『レギュラー店よりフランチャイズ店を重要視する理由は?』
給与・賞与『賞与偏重型だと社会保険料が高負担になりませんか?』
給与・賞与『パート社員の時給が異常に高いのは何故ですか?』
経営手法『メガネ21はティール組織だと紹介されましたね。』
経営手法『アベノミクスに対応した改革を教えて下さい。』
経営手法『「社員力と非課税相続」の内容を教えて下さい。』
経営手法『安い販売価格と高い給与を維持する手法を聞かせて下さい。』
経営手法『安く販売して多額の賞与が支払えるのは何故ですか?』
経営手法『高い原価率で多額の賞与が支払えるのは何故ですか?』
経営手法『収支を最低税率にする手法を教えて下さい?』
経営手法『利益を出しても株主には無配当なのですね。』
経営手法『会社に利益を残す方針に転換するのですか?』
経営手法『平本相談役は社長より偉いんですか?』
経営手法『出店計画と既存店の品質管理システムを教えて下さい。』
経営手法『公開している経営情報の信憑性は?』
経営手法『「値下げ・値上げで損失防止」とは何ですか?』
経営手法『個を活かす経営手法を教えて下さい。』
経営手法『社員の教育システムを教えて下さい。』
経営手法『権威は社長で、権力は本部が握っているのですか?』
経営手法『情報公開は機密漏洩の危険が高く経営危機を招きませんか?』
経営手法『一種、社会主義的な考え方の会社運営ですか?』
経営手法『なぜ、社長の4年交代制を採用したのですか?』
経営手法『経営権委譲の仕組みを教えて下さい。』
経営手法『人事部も「人事破壊」したと言われますが、どのような手法ですか?』
経営手法『リストラされた会社と(株)21の違いは?』
経営哲学『(株)21は京セラのアメーバー経営に似ていますね。』
経営哲学『社員のモチベーション、インセンティブとは何か。』
経営哲学『貴社にとって社員とは、経営者とは、株主とはなにか。』
経営哲学『経営哲学の源泉を聞かせて下さい。』
財務・経理『多数の社員が預金引出しに殺到した場合は?』
財務・経理『早い時期に普通預金もペイオフ対象になりますよ。』
財務・経理『ペイオフ対策に株式購入は如何でしょうか?』
財務・経理『労働者から資金調達する事に違和感は有りませんか?』
人事・権限『公開された評価に対してクレームが発生しませんか?』
人事評価『人事評価を公開するメリットを教えて下さい。』
労働条件『上司拒否権を詳しく教えて下さい。』
詳細を隠す:40_講演・取材(発明等)40_講演・取材(発明等)
経営手法『日本一の安さを追求できる根拠が知りたいです。』
経営手法『全国ネットのテレビで紹介されるコツを教えて下さい。』
経営手法『採算を度外視した眼鏡経営塾ですか?』
経営手法『LLP・LLC(Limited Liability Company)に似た会社ですね。』
経営手法『情報公開で困る人はいませんか?』
経営哲学『ユニークな経営手法を構築された貴方にとって「会社とは」?』
経営哲学『独占販売やプライベートブランド(PB)を採用しない理由は?』
経営哲学『発明品のFit を、他社との協業で製品化できた成功要因を聞かせて下さい。』
経営哲学『革命的なオーダーフレーム「Fit」の発明、おめでとうございます。発明者に対しての報奨制度を教えて下さい。』
広告・広報『文章が多いユニークな広告チラシの狙いを教えて下さい。』
発明『Fit の開発動機を聞かせて下さい。』
発明『既製フレームとオーダーメイドフレームの違いは何ですか?』
発明『発明時の苦労や苦心を聞かせて下さい。』
発明『発明の報奨金が欲しくないのですか?』
発明『Fit の何処が革命的なのですか?(機能編)』
販売方法『Fitシリーズをネットで購入したいのですが・・・・』
詳細を隠す:50_税務調査50_税務調査
修正申告1私の調査で予測した収入印紙添付漏れの数字で修正申告を検討して下さい。
修正申告2再調査の結果、店のレジ処理ミスなどを修正した印紙添付漏れ数字予測は1/3に激減しました。
修正申告33か月分を付加した再々調査で漏れ数字は当初の1/25に減りました。しかし、ご要望の3年分調査は税務署の負担が大きいので、自主的に修正申告して調査労力の軽減に協力して貰えませんか?
『格安で株式譲渡すれば贈与と看做します。』
『収入印紙の貼付漏れが有るのでは?
『忘年会で10名の取引先を接待していますね。 接待した社員200名は福利厚生費でなく、接待交際費となります。』
『税理士さんと相談しながら会計処理をすれば間違いは少ないですよ。』
『特定の社員・役員を対象とする飲食は給与所得か接待交際費となります。』
『税務調査用の非効率な作業は経営を危うくします。』
『勘定科目で見解の相違が見受けられます。』
『多くの社員さんが確定申告を行っていますが漏れは有りませんか?』
『未払貢献・未払額という項目があるが、退職時に支払うのですか?』
『納入業者の仕入値引きについて教えて下さい。』
『持株比率に準じた賞与を支給していませんか?』
『社内預金の利息が市中金利と比べて高すぎないですか?』
『関連会社3社が、更衣室・トイレを共用していますから費用分担をして下さい。』
『社員兼務の監査役は認められません。 よって社員の賞与でなく役員賞与として認定します。』
『全社員に制服代を支給されていますが、どなたも制服を着用されていませんが・・・?』
詳細を隠す:60_公正取引委員会に審査請求60_公正取引委員会に審査請求
『診療報酬水増しとはどのような手法ですか。』
『届き始めた21の願い・・「診療報酬水増し急増」朝日新聞一面にTOP報道』
『審査請求の内容を聞かせて下さい。』
『何を「医販の癒着」と考えているのですか?』
『告発で(株)21のメリットは何ですか?』
『税務的な問題は何ですか?』
『「医販の癒着」が報道され始めましたね。』
『「医販の癒着」は是正されそうですか?』
『もっと判り易く説明して下さい。』
詳細を隠す:70_処方箋販売70_処方箋販売
経営手法『高度管理医療機器であるコンタクトレンズの渡し間違いがありました。
『メガネレンズの無料交換を行わない理由は?』
『21はメガネレンズの保証は無いのですか?』
『コンタクトレンズの販売数量を制限すると誰から誰が訴えられるのか?』
『指定販売店はコンタクト処方箋を回収し保管して下さい。』
『コンタクト販売店として医販分業推進の取り組みを教えて下さい。』
『同データ販売を行えばメーカーから出荷停止を受けませんか?』
『販売箱数を厳守しなければ責任を負いかねます。』
『販売の箱数を制限して貰えませんか?』
『コンタクトを処方して頂ける眼科を紹介して貰えませんか?』
『コンタクト診療の不正請求が報道されていますが・・・・・』
『処方箋の有効期間を遵守されますか?』
『同データ販売の定義を教えて下さい。』
『21も販売数量制限を行うのですか?』
『無制限に追加販売を行うのですか?』
『パッケージのデータだけで追加販売するのですか?』
『「強制的に診療回数を増やす」の根拠は?』
『コンタクトの追加販売は処方箋が無くても良いと一部報道されましたが・・・』
『処方制限を越えた数量のコンタクト販売を行っていませんか?』